Alle medarbejdere, der påvirkes betydeligt af en ændring i en proces, skal have udarbejdet et PEOPLEMAP, der omfatter:

• Fanebærere for ændringer
• Digitaliseringsgrad
• Ansvarsområder
• Ansvarlige i overgange mellem kritiske processer

I udpeger en intern tovholder, som jeg uddanner i de grundliggende værktøjer for kortlægning af et PEOPLEMAP. Derefter bistår jeg tovholderen med sparring og hjælp, så denne fremover bliver i stand til at løfte opgaven selv. 

I skal være forberedte på at investere tid og engagement for at få kortlagt et PEOPLEMAP.

I kan selv varetage hele kortlægningen, men erfaringen viser, at det er svært at gennemføre, når man samtidig skal passe resten af forretningen.

Ved at benytte min assistance, sikrer I, at I får fremdrift i kortlægningen.